五矿有色金属有限公司有限公司（下全称五矿有色或公司）审计部自2011年正式成立以来，按照公司领导的总体拒绝，积极探索与湖南有色、江钨集团的管理融合接入。在2012年创建牵头审核模式的基础上，2013年通过多次牵头审计工作，更进一步对审核程序、底稿拒绝、报告规范等展开了完备和优化。

三年来，通过项目统一管理，人员统一调配，统合审核资源，五矿有色以牵头审核的模式顺利实行了柿竹园、新田岭、自硬、株冶集团等多个经济责任审核项目，并与江钨集团牵头积极开展了对赣南钨矿资源综合利用样板基地的中期审核，并统一调配江钨集团内审专家参予五矿有色审核项目两项。通过资源的统一调配，基本构建了与湖南有色、江钨集团两大企业集团的审核融合。　　今年5月，五矿有色和湖南有色两家公司的内部审核部门再一完结了长约三年的爱情长跑，两家人变为了一家人，走出了风险管理本部的家门。

由于五矿有色长久以来在市场运作、国际贸易和资本运营等方面具备优势，而湖南有色、江钨集团则在矿山资源、冶金加工等实体企业的运营管理方面具有非常丰富的经验，机构的统合融合，不仅需要提升审核效率，节约审核资源，确保审核质量，而且通过审核、财务、管理、技术等方面专业人才和信息的分享，为各方获取了一个较好的交流和自学平台。　　远处大洋彼岸的MMG则在五矿有色的统一领导下，按照现代企业制度创建了审核委员会，并聘用国际著名的昌瀚公司作为其内部审核服务商，积极开展所属企业的内部审计工作。

根据年度审核计划，MMG内部审核对总部及所属企业的内部掌控展开周期性的审查，并依据内控评价模型对内控的设计和实行情况、风险再次发生的频率和后果展开独立国家的评价。今年以来，五矿有色与MMG内部审核的联络日益激增，双方在审核科学知识分享、经验交流、创建评估反馈机制、排查实施等方面积极开展了大量的合作。　　预示着机构上的统合，公司风险管理本部还大大在审核实践中非常丰富审核类型，拓宽审核外延。在作好传统的经济责任审核、工程项目审核、内控监督评价的基础上，还将侧重于事后监督的工程项目结收支审核，向注目建设项目全过程的全程追踪审核移往，通过关口后脚和审核次数减少，有效地增进了项目管理水平的提高；近期还积极开展了对所属14家钨矿山企业的成本内控专项审核，通过财务分析、实地调查和人员专访等方式，考古当前成本管理当中的薄弱环节，找准行业内的最佳实践中，为先前的管理提高和降本增效获取决策依据。

　　审核监督起到的充分发挥，必不可少与纪检、监察等部门的密切配合。按照公司的统一部署，风险管理本部、党群工作本部、财务管理本部等多个部门构成合力，对内多次积极开展对业务招待费、会议费、差旅费等职务消费的自查自纠，对成员企业也增大了对八项规定贯彻落实情况的监督检查，构成对违规违纪现象的持续威慑。　　统合后，风险管理本部还按照新的的组织架构急剧前进审核制度体系建设和信息化工作。

融合中国五矿集团公司审核信息化项目的实行，公司对矿山、冶金加工、贸易等几个主要业态的财务收支审核和内控审核程序展开了辨别，制订了五矿有色内部审计工作提示，目的强化本部和成员企业审计工作的一贯性和规范性。　　五矿有色的审核团队，将以此次机构统合为起点，恪守客观公正、清廉高效的原则，专心打造出一支专业、精干、慎重的审核队伍，之后为五矿有色构建大幅提高式发展和打造出世界一流有色金属矿业公司的目标保驾护航。

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